5月初，亞都麗緻旅館系統集團總裁嚴長壽以「金融風暴下年輕人何去何從」為題，
於台灣大學工商管理學系主辦的孫運璿管理講座中進行演講。
一破題，就從政府丟出的搶救大專生失業政策談起，
要台下超過500位的大學生想清楚 ：「真切地了解自己的選擇。」
文／史書華
2009年6月 Cheers雜誌
- Nov 19 Thu 2009 15:21
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嚴長壽：你要掙脫學校和學歷的保護 (2009年6月 Cheers雜誌)
5月初，亞都麗緻旅館系統集團總裁嚴長壽以「金融風暴下年輕人何去何從」為題，
於台灣大學工商管理學系主辦的孫運璿管理講座中進行演講。
一破題，就從政府丟出的搶救大專生失業政策談起，
要台下超過500位的大學生想清楚 ：「真切地了解自己的選擇。」
文／史書華
2009年6月 Cheers雜誌
- Dec 20 Sun 2009 14:56
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(動腦)行銷沒有標準答案
2009-12-17 14:07:00
這幾年來在百貨業中，小型百貨公司例如來來百貨、統領百貨、明德春天、中興百貨都相繼吹熄燈號，為什麼在一個產業中，總是較大的企業獲勝，這在國內的電信、銀行等其它產業的情況也是如此。
（文╱陳富寶）這是由於小型公司通常都欠缺一個產業競爭策略，它們慣於複製或模仿大企業的商業模式與作法，隨著大企業起舞，常常誤用或濫用行銷工具。
這幾年來在百貨業中，小型百貨公司例如來來百貨、統領百貨、明德春天、中興百貨都相繼吹熄燈號，為什麼在一個產業中，總是較大的企業獲勝，這在國內的電信、銀行等其它產業的情況也是如此。
（文╱陳富寶）這是由於小型公司通常都欠缺一個產業競爭策略，它們慣於複製或模仿大企業的商業模式與作法，隨著大企業起舞，常常誤用或濫用行銷工具。
- May 10 Sun 2009 15:33
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脊椎保健
本文引用自como0925 - 腰椎間盤突出多數是個人不良習慣造成的
腰椎間盤突出多數是個人不良習慣造成的
有一個同事因腰腿酸疼而去醫院檢查，做CT檢查後，醫生的診斷是腰椎間盤突出並發腰椎骨質增生。能不能治好，醫生也沒法肯定的告訴他，只是開了一些緩解症狀的藥。
腰椎間盤突出多數是個人不良習慣造成的
有一個同事因腰腿酸疼而去醫院檢查，做CT檢查後，醫生的診斷是腰椎間盤突出並發腰椎骨質增生。能不能治好，醫生也沒法肯定的告訴他，只是開了一些緩解症狀的藥。
- May 06 Wed 2009 11:30
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停損`停利與賣出&投資致富的四個階段
https://perrylee.pixnet.net/blog/trackback/b3488f1f12/10637658
有量化方法
https://blog.yam.com/kevinw1978/trackback/14355907
心法居多
有量化方法
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心法居多
- Apr 26 Sun 2009 12:48
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鴻海新聞0416(跨入太陽能`生醫`環保`通路產業)
郭台銘：鴻海將跨入太陽能 專利授權也會是重要營收來源 鉅亨網記者蔡佳容˙台北
2009 / 04 / 16 星期四 17:30
鴻海 (2317-TW)今年在宣佈進軍生醫、環保及通路三大領域後，董事長郭台銘今(16)日於股東會上指出，鴻海不只是代工廠，目前已經有一個單位在積極研究太陽能，當整體產業成熟、轉換效率提高後，鴻海很快就會切入；此外，專利授權和設計未來也將成為鴻海重要的營收來源之一，相信鴻海仍有很大的成長空間。
2009 / 04 / 16 星期四 17:30
鴻海 (2317-TW)今年在宣佈進軍生醫、環保及通路三大領域後，董事長郭台銘今(16)日於股東會上指出，鴻海不只是代工廠，目前已經有一個單位在積極研究太陽能，當整體產業成熟、轉換效率提高後，鴻海很快就會切入；此外，專利授權和設計未來也將成為鴻海重要的營收來源之一，相信鴻海仍有很大的成長空間。
- Nov 30 Sun 2008 23:01
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[大陸市場]行銷本土化
為何雀巢在大陸市場中，推出了綠茶？
請看以下文章就知分曉：
https://www.aurora.com.tw/chinese/4_culture/monthly_detail.aspx?MID=&KID=1&ID=371
- Mar 25 Tue 2008 18:20
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♣ 我的整理-鴻海如何造就藍海
鴻海的藍海策略:
一地設計，三區製造，全球交貨，來加以說明藍海的創新。
以Client-Server 主從式架構(又稱速食店/中央廚房模式)為經營模式
1. 由總公司(Server)建立願景以及統籌各子公司(Client)的資源，找尋成本最低的製造方式
2. 使用統一品牌，建立一致形象
- Mar 25 Tue 2008 18:15
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★ 發現大藍海！ -數位時代雙週 vol.117, Wed, 04 Jan, 2006
在全世界殺戮聲一片的科技產業中，台灣宏達電子卻悶不吭聲地交出一張亮麗成績單──一年賺上兩個資本額，而且業績持續成長。
不只宏達電，包含華寶、閎暉、英華達等手機公司，也都以完全不同的競爭思維，在手機市場裡創造了《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）一書中所說的「藍海契機」。
為什麼這些手機公司能創造無人競爭的市場？它們對台灣產業的未來影響有多大？哪些內在經驗可以提供你我來學習？
不只宏達電，包含華寶、閎暉、英華達等手機公司，也都以完全不同的競爭思維，在手機市場裡創造了《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）一書中所說的「藍海契機」。
為什麼這些手機公司能創造無人競爭的市場？它們對台灣產業的未來影響有多大？哪些內在經驗可以提供你我來學習？
- Mar 25 Tue 2008 18:14
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★在沒有鴻海的地方，尋找藍海 -數位時代雙週 vol.117, Wed, 04 Jan, 2006
「藍海」在字義上雖然燦爛可人，但它卻也可能蘊藏著最深邃的風險。宏達電當年的策略抉擇，與其說是高瞻遠矚，不如說是創業家的大膽冒險，決定了公司後來的運命。
歐洲管理學院（INSEAD）兩位教授金偉燦和莫伯尼並沒來過台灣，但他們的新書《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）卻深深敲痛了台灣人的心房，短短兩個月內，幾乎各大科技園區的企業裡，人手一本中譯本。
在台灣，人人嚮往那無人競爭的「藍海」，原因是可理解的──畢竟置身於削價接單、掠奪式競爭的「紅海江湖」太久了，那無止境地追趕與被追趕的壓迫力，已使每個人心智都瀕臨到了最後的臨界點。對四、五十歲以上、以「求生存」為職志的老一代台灣經營者而言，能有一片紅海，已經是該感謝上蒼了，但對新一代企業家來說，「紅海」不僅是低毛利的代名詞，而且還隨時蘊含著「被鴻海趕離紅海」的莫大風險，如果能找到一片無人競爭的「藍海」，那真是再好不過。
歐洲管理學院（INSEAD）兩位教授金偉燦和莫伯尼並沒來過台灣，但他們的新書《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）卻深深敲痛了台灣人的心房，短短兩個月內，幾乎各大科技園區的企業裡，人手一本中譯本。
在台灣，人人嚮往那無人競爭的「藍海」，原因是可理解的──畢竟置身於削價接單、掠奪式競爭的「紅海江湖」太久了，那無止境地追趕與被追趕的壓迫力，已使每個人心智都瀕臨到了最後的臨界點。對四、五十歲以上、以「求生存」為職志的老一代台灣經營者而言，能有一片紅海，已經是該感謝上蒼了，但對新一代企業家來說，「紅海」不僅是低毛利的代名詞，而且還隨時蘊含著「被鴻海趕離紅海」的莫大風險，如果能找到一片無人競爭的「藍海」，那真是再好不過。
- Mar 25 Tue 2008 18:11
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★《金剛》用 Blog 為行銷加分 -數位時代雙週 vol.117, Wed, 04 Jan, 2006
即將在12月上檔的電影《金剛》，導演彼德．傑克森用全新的科技帶給觀眾全新感受。更重要的是，連行銷手法都顛覆好萊塢傳統，用「Video Blog」形式讓觀眾先睹為快。
一九三三年，當時彼德．傑克森(Peter Jackson)還是個九歲小毛頭，因為看了當時的電影《金剛》(King Kong)而感動落淚，激發他走上導演之路。因此，這次重拍經典名片，不僅對金剛迷，同時對傑克森本人也是意義重大，他希望將《魔戒》所打下來的觀眾基礎成功轉移到《金剛》。
通常電影在上映前三、四個月，會開始架設官方網站，接著在各大電影院或其他通路放映電影預告，最後再依照各國的不同狀況，舉辦宣傳活動以及首映會。但是這些「既定流程」對於傑克森來說，似乎都太過制式化而且起步太晚，傑克森接受《Wired》雜誌專訪時表示：「當我聽到環球電影公司打算在上映前半年才架設網站的時候，我心想，天啊，一定得等到那個時候嗎？」
一九三三年，當時彼德．傑克森(Peter Jackson)還是個九歲小毛頭，因為看了當時的電影《金剛》(King Kong)而感動落淚，激發他走上導演之路。因此，這次重拍經典名片，不僅對金剛迷，同時對傑克森本人也是意義重大，他希望將《魔戒》所打下來的觀眾基礎成功轉移到《金剛》。
通常電影在上映前三、四個月，會開始架設官方網站，接著在各大電影院或其他通路放映電影預告，最後再依照各國的不同狀況，舉辦宣傳活動以及首映會。但是這些「既定流程」對於傑克森來說，似乎都太過制式化而且起步太晚，傑克森接受《Wired》雜誌專訪時表示：「當我聽到環球電影公司打算在上映前半年才架設網站的時候，我心想，天啊，一定得等到那個時候嗎？」
- Nov 30 Fri 2007 16:21
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♣ 妳會選哪一家BSP呢?
BSP的歷史不長，但是故事很有趣。現在好像是Blog的三國時代,合久必分,分久必合?哪天Pixnet會跟誰合併,真是人算不如天算。
以下是我的一些些比較,主要是希望,各種不同的Blogger,都可以依照自己的需求找到自己的Mr.Right Blog!
如有不貼切或者有版權侵犯之處，請通知我，我會改正，也歡迎各方指教！
